家居设计转型,家居设计转型方向

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于家居设计转型的问题，于是小编就整理了2个相关介绍家居设计转型的解答，让我们一起看看吧。

1. 家居建材行业该如何转型？
2. 2020年大家居品牌如何转型突围？

家居建材行业该如何转型？

随着近几年家居建材的快速发展，早已不再是等客户上门的时代了，有实力的商家做团队、做营销、做服务、做布局、做战略，一刻也没闲着。对于一些夫妻店，想办法降低成本，节省开销，做好渠道合作，也不失为经营之道！

互联网时代讲究是线上线下相结合，专业服务相结合，***异业相结合，把自己的产品通过更多渠道推广出去，***共享有钱大家赚！

问家居建材行业该如何转型，如同问大海有多深，因家居建材行业转型的题目太大，涉及内容繁多，一言难尽。但如果从家居行业属性角度去看，那么主要包括卖场、建材、装饰公司等三大板块内容。

家居卖场向新零售转型

目前国内两大家居卖场巨头，红星、居然都已抱腿阿里，尝到了甜头，通过天猫线上巨大数据流量，去年“双十一”成功引流客源，实现销售奇迹，迈出了向家居新零售转型的步伐。

居然与红星在新零售门店建设、电商平台搭建、物流安装服务、消费金融支付、新零售智能、数据信息共享等诸多方面进行全方位合作。他们与阿里合作的开创性试验，加快了家居卖场的转型步伐，标志着传统租赁家居卖场向现代新型服务卖场的转型。

相反，一些过去自然形成的路边建材市场，因服务落后，两三年内即便减租，但也难逃自生自灭的厄运。

家居建材生产与销售转型

目前中国家居科技产品滞后。面对疫情，市场上没有几件像样的科技防疫产品。明显例子，即便有紫外线杀毒灯，但也没有像普通照明灯具广泛用于家庭；即便市场上早已出现消毒柜，但生产商依然搀前落后。

小编从家居门店来看：分6个转型进化的方向供大家参考。

1,老板个人的转型：从老板或某几个骨干的单兵作战，转变为团队作战，拿出诚意招人才，训练团队，推动人才专业化。

2,公司运营化：建立一套容易操作的经营管理体系，把激励制度拿出来，让大家看到明确的方向和回报。

3,从促销争夺市场，转变为依靠综合能力获取和留住客户。

4,门店主动学习和自我迭代，适应新环境的变化，***用新的获客与留客工具主动营销，开拓新渠道，建立新的渠道结构。

5,门店多形态多元化，专业店与综合店并存，单一产品销售向一站式空间解决方案商转型。

6,走私人订制和成品结合等。

希望对您有所参考！

搭配再一个系统里，以后家居会实现智能化，北上广深早都开始做这个，多考虑怎么让自己的产品兼容进入，给其他智能终端留下借口，一便将来接入终端盒子，5G肯定能让智能家居实现大的跨越，让我们的家也变的更智能更人性化更贴心！

1.加强团队建设，打造人才蓄水池，提升市场竞争力！

2.结合多媒体，AR等科技力量，优化升级营销体系！

3.产业整合，提供差异化服务，按需服务，按需设计，按需生产！

2020年大家居品牌如何转型突围？

大家居品牌转型突围：

一、搞懂定制家居营运规律，寻求模式创新。

商业模式创新是定制家居产业转型升级的根本出路。跨界最大的好处，是原行业的优势与基础。不同领域的产业嫁接、渠道嫁接、服务嫁接、营运模式嫁接，很容易产生新“物种”。基于用户需求的商业模式创新，是跨界品牌弯道超车的“捷径”。

二、进行“重新来过”式的顶层设计。

今天的定制家居产业跨界形势与早些年有了很多变化。互联网技术的广泛应用，定制家居人才渐成规模，一体化家居在终端的整合，使得跨界已成为定制家居产业发展的常态，呈燎原之势。越是这样，跨界品牌越需要价值创新，找到自己的定位与特色，真正从机会导向的市场红海中走出来。

三、心态要放平，转型是战略性的，不是投机性的。

大家居的路上不但拥挤，而且高手越来越多。在一体化大潮中占有怎样的生态位，取决于企业基因和老板志向。大家居是消费者的客观需求，所以一定会有人做，也最终一定会有人做成功。有条件的自己挑头做，没条件的配合别人做，在大家居时代，角色身不由己，只能选其一。

理论上，大家居对于各方进入者来说，起跑线是一样的。无论之前你是做橱柜还是衣柜，做地板还是家电。熟悉定制模式的传统厨衣柜企业可能更有营运的优势，但相比非定制品牌的规模劣势也是非常明显。

大家居品牌如何转型突围，把握产业的风口机会，要过的坎确实很多。把握住了以上几点，转型突围还是可期的。在家具信息化领域深耕二十多年的数夫软件，应用技术持续突破，技术后盾坚硬。众多家居行业案例实际的信息化应用，有着丰富的实践经验。

到此，以上就是小编对于家居设计转型的问题就介绍到这了，希望介绍关于家居设计转型的2点解答对大家有用。